Intrapreneurship
Cuando Paul Valéry  escribió  que “El problema de nuestro tiempo es que el futuro ya no es lo que era”,  parece que estuviera resumiendo lo que nos está ocurriendo en el ámbito empresarial en este siglo XXI. La tan manida cuarta revolución industrial se diferencia de las tres anteriores por la velocidad en los cambios y la necesidad de una continua innovación para poderse adaptar rápidamente a los mismos.

La innovación tiene mucho que ver con el talento, con las personas, con las ideas, por lo que aquellas empresas en las que se valora más el factor humano, ya están mejor posicionadas de partida que el resto. Y qué mejor forma de aunar innovación y personas que mediante el fomento dentro de nuestras organizaciones del intraemprendimiento, sobre el que ya hay mucha literatura, sobre el que todo el mundo opina, que está omnipresente cada día en cientos de artículos de Linkedin pero que en realidad pocas empresas tienen implantado.

El intraemprendimiento no se puede limitar a unas buenas intenciones por parte de las empresas, sino que es necesario que se visualice el compromiso de la organización,  sin que se ponga obstáculo alguno, con actitud positiva y con mecanismos adecuados que permitan detectar a los intraemprendedores ocultos. Las cosas no surgen al azar. Puede surgir tras la implantación de canales de recogidas de ideas,  patrocinadores o coachs internos, puesta en marcha de tiempo de libre disposición, etc. Lo importante es conseguir que el intraemprendedor se alineé con las necesidades, prioridades y objetivos de la organización, que busque el bien del conjunto en el que trabaja.  Si das libertad a las personas, te sorprenderán. No permitas que te pase como a ATARI con Steve Jobs.

Juan Carlos Tejeda
Director Gerente CEOE Formación
@JCTH2007

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